“跨界整合资源，打造定位平台”是康博施颠覆传统电子商务企业的经营模式，明确了康博施的经营机制：靠什么赚钱，赚哪部分钱，赚钱的方式和途径如何，也即理清楚康博施内部如何相互配合、相互支持，如何共同为客户服务。 康博施的经营模式是以整合先进的社会资源营造面向目标消费者群体的创新产品和服务的聚合、互动、分享平台，靠管理出效益，从而打造出一条适合康博施健康发展的生物链。有了这个平台，我们就能够筑巢引凤，就能吸引各种资源加入，加入的客户越多，享有的社会资源就越多，得到的支持也就越多，抗风险的能力就越强，所形成的竞争进入壁垒，对新加入竞争的企业来说，付出的代价就会提高。 康博施的每个产品将打造成专属于目标客户群体情有独钟的品牌，因为产品的市场定位极符合他们的生活方式，从而形成一种标签的作用。康博施不涉及生产领域的任何业务，只负责研发设计、市场营销和服务，我们设计出目标市场上客户所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工。我们相信惟有专注才能形成专长，我们不走小而全或大而全的道路，而是专注于以营销为核心的品牌运营，以及与之直接相关的配套体系建设，既不照搬国外大企业模式，也不是完全自己摸索，而是走本土与原创相结合的道路。
我们将通过市场细分和目标市场选择，找到专属于康博施的小众化市场机会。这个经营理念的确立可以从两个角度去看：从企业的角度看，由于资源有限，其能力必然是有限的，只能有选择地去经营，所以如何选择、如何判断是我们面临的最大的挑战；从消费者的角度看，由于需求的差异化越来越明显，多样化、个性化成为很多行业的发展趋势，没有哪个企业能向所有的消费者提供多样化的产品与服务。 “有所为，有所不为”的理念是实现康博施高经营绩效的根据，更是不战而胜的前提，我们认识到：要想出类拔萃，必须与众不同，而创造与众不同来自于我们正确的经营行为，然后在此基础上形成基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。